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产业经济观察家、消费电子行业分析师、资深媒体人。 微信:syb517,QQ:103396653,微博:触摸168

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手机产业暗战供应链  

2014-06-10 10:54:13|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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乔布斯离开了,美国苹果公司没有如当初大众想像那样。苹果公司的净利仍然节节攀升,苹果iPhone 6仍然令人期待。  

因为乔布斯“还在”,苹果供应链包括设计在内的所有,均已烙下了乔布斯的痕迹和精神。

基于乔布斯的精神和过往设定的游戏规则,让苹果供应链厂家的创新不断,产品成本比拼持续,这也是苹果产品还能在硬件方面持续创新,仍然能维持其超高利润空间的关键。  

根本在于,乔布斯为苹果公司建立了如何选择供应商的标准体系。强大的、标准的供应链体系,让美国苹果公司在失去乔布斯后,仍然能够持续成为屹立不倒的神话。



   

世界杯已经临近,我们可以尝试用足球运动来诠释苹果的核心竞争力,尽管飚哥是一个伪球迷。   

1998年,法国队以3:0悬殊比分,力克夺冠呼声最高的巴西队。当时,巴西队拥有连拿两届世界足球先生的“外星人”罗纳尔多,而法国只拥有一个“中场发动机”齐达内。然而就是 “中场发动机”建立的强大中腰,打败了有着凶悍进攻能力的“外星人”。   

足球队的中腰其实也相当于消费电子厂家的供应链,足球队的前锋相当于消费电子厂家的客户和渠道。   

用上述理论和例子,转头看看过去和今天的触控行业,原来供应链的暗战已经悄然打响,是一场真正实力的较量。   

过往触摸屏市场快速发展的两年里,触摸屏厂家进行着血腥的价格比拼,抢夺客户资源。但真正的价格血战却是在各自供应链体系内展开。  

今天,不少触摸屏厂家已经上市,或者正在进行资本运作,可以算是小胜一场,在业界脱颖而出。但其供应链和供应商都在过往两年的血斗中,伤痕累累,甚至中途退场,不再愿意与其同行。   

从这一点来看,重建标准化的供应链体系将成为触摸屏厂家下一轮竞争的焦点,也是比拼企业内功的关键。至于触摸屏的OGS、ON-cell和全贴合等新技术,只要跟进就好。  

近期的网上火热的罗永浩和锤子手机发布视频,也在标榜其貌似优秀的供应链体系。为此,罗永浩不惜花费长达一个小时的演讲时间。  

罗永浩试图用类似苹果的供应链,向外界表明其锤子手机可以像苹果iPhone一样优秀。姑且不论罗永浩和锤子手机是否能成功,但供应链体系的重要性已不言而喻。   

联想的杨元庆说,联想已经成功把PC时代的供应链管理经验转化到智能终端业务上,只要弥补生产制造环节,形成闭环,联想就可以达到它理想中的状态。  

TCL通讯COO王激扬说,TCL通讯只要将供应链端和终端拓展两块业务抓好,TCL通讯中国区市场就可以正常快速发展。   

所以,让今天触控市场走出价格血拼泥潭的关键,也在于厂家是否能建立强大的、标准化的供应链体系。也只有强大的、标准化的供应链体系才能打造更好和创新的触摸屏产品,以及企业持续长久的经营。   

其实,无论是触控行业供应商,还是触控厂家,均已意识到重建供应商的重要性,以及今天的关键时间点。   

触控厂家开始尝试让供应商涉足其新产品的研发前端,重整其工艺流程。而供应商也想借此机会,进入触控厂家的核心供应商体系。  

或者这也是《手机报》和旭日移动终端产业研究所展开的“江西行”,如此受业界热捧的根本原因。《手机报》、旭日移动终端产业研究所和飚哥也有幸成为今天触控行业供应链“暗战”的一个参与者。   

“江西行”已走过吉安和新余,6月13日将相约赣州。未来我们还将在九江和南昌会师。

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