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七问北方微电子 怎么炼成设备  

2012-08-25 16:52:01|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  【来源:《新产业》8月刊】成立于2 0 0 1年的北方微电子公司,从成立之初就开始承接国家“十五”863计划集成电路制造装备的开发。

  5年后,北方微电子研发的100纳米8英寸高密度等离子刻蚀机进入大生产线开始用于量产。

  2 0 0 8 年开始, 北方微电子承接“十二五”《极大规模集成电路制造装备及成套工艺》重大专项,并展开包括12英寸高密度等离子刻蚀机、铜互连PVD等高端半导体设备的研发和生产,同时进行LED领域ICP刻蚀机、ITOSPUTTER溅镀设备和MOCVD(LED外延片生产设备)等高端设备的开发,直接对垒国际巨头,试图填补中国在高端半导体设备上的空白。

  北方微电子能成功吗?凭什么成功?

  近日,《新产业》与北京微电子总裁赵晋荣就中国高端半导体装备发展前景进行了深入探讨。

  《新产业》:国家最近发布的《高端装备制造业“十二五”发展规划》提出,到2015年,高端装备制造业销售收入超过6万亿元,在装备制造业中的占比提高到15%。请问,中国高端设备的研发对中国制造升级的重要性在哪里?

  赵晋荣:为什么像英特尔这样的国际半导体大厂长期处于技术领先地位,一个重要原因是:其背后有美国本地国际一流的装备企业的紧密合作和长期支持。

  英特尔的每代工艺技术创新都是与其紧密合作的装备企业共同研发的,美国装备企业会根据英特尔的工艺需求来研发设备,并提供给英特尔公司使用,当然双方也会签署保持双方持续技术领先的战略协议。

  近年快速崛起的三星电子更是如此,目前在高端芯片制造领域,自主研发的核心装备已接近50%。

  目前美日韩的国际LED芯片大厂也都与本地先进的设备厂商保持着类似的战略合作关系。但中国半导体芯片厂家还主要依赖引进国外的成熟设备,以获得工艺技术的提升,与国内高端设备企业之间的战略合作,仅仅是近一两年才刚刚开始,并且局限在极个别企业之间。

  好在,越来越多的领先企业已经意识到,依靠购买成熟工艺设备永远比别人落后一到两代,领先技术是买不来的,没有核心领先技术及独特优势的企业很难具有市场竞争力。

  《新产业》:您觉得北方微电子的高端设备制造能力何时达到国际一流装备企业那样的水平?

  赵晋荣:中国高端设备水平的提升,依赖于中国芯片企业对创新需求的渴望程度和资金的投入能力,依赖于芯片企业对国产装备信任程度,尤其是要克服盲目崇洋心理。

  今天国内芯片制造商的技术水平与英特尔和三星等国际巨头相比,还相差甚远。一方面,很多美国高端设备基于国家安全或企业竞争利益的考虑,对中国企业实施销售限制。导致国内芯片企业技术水平近年与国际先进水平的差距,有越拉越大的趋势,追赶速度正在放缓。

  另一方面,中国芯片企业用于技术研发的经费投入与国际领先企业相比更是相差甚远。虽然,近五年中国高端设备企业取得了骄人的成绩,但企业技术研发的持续投入与国际领先装备企业的研发费用相比,还是相差甚远。

  高端设备是生产工艺技术的物化,是大生产线的制造工具,需求决定供给,国际一流的芯片企业与国际一流的装备企业是相互依存和相互促进的。

  在光伏太阳能电池片领域,国内某些太阳能电池大厂近年一直借助购买全套最好、最贵的进口设备来提升自己的技术,并以采购最昂贵进口设备来显示自己技术水平的领先程度。

  但是,今天国内领先光伏电池企业的高端装备的国产化率已接近90%,国内太阳能电池产品的技术性能和成本控制均已达到国际领先水平,这一成果的取得与国内高端光伏装备自主研发和迅猛发展密不可分。

  我相信,未来3年,中国的LED芯片领域也一样。只靠最昂贵的进口设备证明不了自己的技术能力,更代表不了企业技术领先程度,只有拥有自己核心技术的企业才能生存下来。

  核心技术需要高端装备企业的战略合作和持续的支持,现在个别有战略眼光的LED芯片厂家已开始积极与本土设备厂家合作,共同开发下一代技术和新工艺所需的量产制造装备。

  国内芯片企业技术引领世界之时,才是国内装备企业达到国际一流企业水平的时候。

  《新产业》:请问MOCVD设备是否能国产化,是否能在性能上超越VEECO等国际巨头?在这一过程中,有多少会在中途牺牲?

  赵晋荣:国产MOCVD设备一定会超过现有国外设备,而且时间不会太长。几年前,在中国研制MOCVD的机构不过两三家,现在中国有近二十个团队同时在搞MOCVD设备技术的研发。

  一项技术当有很多人都认为该做的时候,而且还有很多人实际在做的时候,这项技术离成功突破也就不远了,因为任何技术门槛都架不住这么多人琢磨。

  虽然现在国内做 MOCVD的企业有近20家,但两年后能够进入商业化阶段的不会超过三到五家,而能够实现持续跟踪领先技术、不断推出新产品的不会超过三家,实现公司盈利并实现公司可持续发展的不会超过两家。

  举一个例子来说,研发一部好的智能手机容易,但在要持续在智能手机技术上领先就比较难。

  做设备为什么很难?因为,设备也是一个生态链。

  一家成功的设备制造企业不仅需要强大的技术研发系统,其内部还必须拥有优良的供应链系统、营销与客服系统、质量保证系统、人力资源管理系统、财务管理系统、行政及动力安全保障体系等等,缺一不可,任何一个短板都会挫败一家企业。

  高端装备企业的生存门槛本身就很高,只做MOCVD装备的企业生存机率就更低,所以中途牺牲的不一定是技术不好的,但中途牺牲的一定是资金和管理跟不上的。

  北方微电子的ERP系统、信息系统、客户系统等等,每个系统都是几百万元。

  《新产业》:管理系统对北方微电子最大的作用是什么?

  赵晋荣:北方微电子自成立之初就非常重视企业的管理系统IT化建设,信息管理系统就是将管理者的管理思相固化,将项目研发管理流程化,排除人为的因素,将公司运营变成一种预先设定好的程序在跑。用文档的提交时点来标志项目的节点进度。

  北方微电子是想要打造成为一家十年二十年甚至更长久可持续发展的企业。每个人做的每一步,都必须留在软件系统里面。

  北方微电子已经建立了一个庞大的信息管理体系,也是这十年来我们一直在做的,包括整个办公系统,新产品开发系统,质量控制系统等等。北方微电子的每一个零件都可以追溯到在哪天设计的、哪家供应商提供的、在哪天生产的、哪个班组、哪个人组装的。

  管理系统保证了这个企业提供的产品让客户放心,企业间有人才的流动是正常现象,但不能因此而影响对客户的服务质量。要做这些,就需要公司建立一个强大的信息管理系统,确保任何人离开公司都没有关系,各种技术文档都是按类存储并可追踪。

  所以,几十个人拿几千万元,两三年内就想造就一家成功的MOCVD设备公司,我觉得比较难。

  《新产业》:现在国内制造厂家购买国产设备,似乎价格便宜成为第一要素,但北方微电子的ICP刻蚀机占据国内80%份额。您认为,北京微电子成功的原因是什么?中国设备厂家要与进口设备厂家竞争,最核心的竞争力应该是什么?

  赵晋荣:北方微电子的ICP刻蚀机占据国内80%份额并不只是价格因素,我们的价格是比国外的低,但北方微电子靠的更多是过硬的质量、优良的技术、卓越的技术支持和客户服务,以及全套的工艺解决方案。所有产品的工艺能力我们都可以在售前向客户验证,工艺合格后再谈设备采购事宜。

  我们能做的就是让客户相信我们,建立使用国产设备的信心,国外厂家能做到的我们也必须做到,国外厂家做不到的,我们也必须做到,只要是客户需要的。

  北方微电子最核心的竞争力就是,我们是一家中国的装备企业在为中国的芯片企业服务。

  中国注定是LED应用产品的制造中心,但该制造中心能将LED产业链多少留在中国,将利益最大化,关键还是看设备。有了先进国产设备,从LED芯片、LED封装到应用产品整条产业链都会留在中国。

  《新产业》:现在国际MOCVD设备厂家技术领先很多,也在研发更先进的MOCVD设备,在很多配件需要进口的情况下,北方微电子要如何赶超?

  赵晋荣:每推出一代新设备,能否让客户认可,取决于能否为客户实现更多的价值,产品成本的降低、性能改善、效率的提高、质量更稳定、操作更简便等等,总之要有讲得出的几个理由让客户接受。

  如果新一代设备只是达到现有设备水平,客户没有理由会接受更换目前的使用习惯。

  更先进的下一代产品,其实是只要能够实实在在解决目前客户生产过程中的一些问题、一些不方便之处、一些看似习以为常,但确实是不利于产品方面的问题。

  其实,更先进的下一代产品也就是更能了解客户当前的问题,更能满足客户期望的产品,好的产品来自于对目前客户需求的掌握。

  实现赶超,其实就是贴近客户、了解需求,今后的竞争主要是客户关系的竞争,赶超其实并不难。

  《新产业》:北方微电子的设定目标是什么?

  赵晋荣: 北方微电子为什么做MOCVD?因为我们是做工艺设备的。

  北方微电子的刻蚀机产品可以用在集成电路上,也可以用在LED上,先进封装也在用,光学领域也在用。北方微电子也做PVD设备,也广泛应用在集成电路制造、3D封装、LED的ITO-SPUTTER溅射等领域。

  MOCVD也是一种工艺设备,可广泛应用于LED、集成电路、光伏电池、电力电子等众多领域,一代工艺拉动一代产品,半导体领域多年来一直就是这么发展过来的。

  只要相信技术还会进步,下一代产品就有可能是新企业主导。

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